Maliyyə çətinliyi istənilən şirkət üçün çətin bir problem ola bilər. Borc və kreditor danışıqlarının mürəkkəbliklərini idarə etmək çox vaxt yüksək döyüş kimi hiss olunur. Xoşbəxtlikdən, Hollandiyadakı bizneslər üçün bərpa prosesini asanlaşdırmaq və iflasın qarşısını almaq üçün güclü alət mövcuddur: ÜST sxemi. Bu qanunvericilik şirkətlərin borclarını yenidən strukturlaşdırmaq və fəaliyyətini davam etdirmək üçün çevik və effektiv çərçivə təmin edir.

Bu yazı ÜST sxemini izah edəcək, onun məqsədini, əsas xüsusiyyətlərini və cəlb olunan prosesi əhatə edəcək. Biz onun mübarizə aparan bizneslərə təklif etdiyi əhəmiyyətli faydaları araşdıracağıq, real dünya nümunələri təqdim edəcəyik və sxemin Hollandiya iqtisadiyyatına və beynəlxalq biznes təcrübələrinə daha geniş təsirinə baxacağıq. Bu sxemi başa düşməklə, biznes sahibləri və maraqlı tərəflər maliyyə çətinliklərini daha yaxşı idarə edə və davamlı gələcəyə doğru işləyə bilərlər.

WHOA sxemi nədir?

WHOA deməkdir Yaş Homologatie Onderhands Akkoord, Şəxsi Yenidənqurma Planının Məhkəmə tərəfindən təsdiqlənməsi haqqında Qanuna tərcümə olunur. 2021-ci il yanvarın 1-də qüvvəyə minib, bu hüquq maliyyə problemi ilə üzləşən şirkətlərə öz kreditorlarına və səhmdarlarına restrukturizasiya planı təklif etməyə imkan verir.

ÜST müasir, effektiv müflisləşmə alətlərinə artan ehtiyaca cavab olaraq yaradılmışdır. ÜST-nin əsas məqsədi əks halda qarşısı alına biləcək iflasların qarşısını almaqdır. O, bəziləri razılıq verməsə belə, şirkətin öz kreditorları ilə məcburi razılaşma əldə etməsi üçün hüquqi baza təmin edir. Bu, tez-tez yekdil razılıq tələb edən əvvəlki qanunvericilikdən əhəmiyyətli dərəcədə uzaqlaşmadır və uğurlu restrukturizasiyanı çətinləşdirir. Sxem Böyük Britaniyanın Tənzimləmə Sxemi və ABŞ-ın 11-ci Fəsli icraatı kimi beynəlxalq səviyyədə tanınmış alətlərdən ilhamlanıb, lakin Hollandiya hüquq sisteminə uyğunlaşdırılıb.

Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatının tətbiqi xüsusilə vaxtında oldu, çünki bütün dünyada bizneslər COVID-19 pandemiyası zamanı yaşananlar kimi iqtisadi çətinliklər və fasilələrlə üzləşirlər. Hollandiyalı siyasətçilər daha hamar restrukturizasiya yoluna ehtiyac olduğunu qəbul etdilər və ÜST bunu təmin edir.

ÜST Sxeminin Əsas Xüsusiyyətləri

ÜST sxemi çeviklik və səmərəlilik nəzərə alınmaqla tərtib edilmişdir. Bu, restrukturizasiya etmək istəyən müəssisələr üçün onu cəlbedici seçim edən bir neçə xüsusiyyəti ehtiva edir.

Geniş Tətbiq

Sxem, müflisləşməyə səbəb ola biləcək maliyyə çətinlikləri yaşayan demək olar ki, hər hansı hüquqi şəxs və ya müstəqil peşəkar üçün əlçatandır. İstər kiçik bir ailə müəssisəsi olsun, istərsə də çoxmillətli firma, restrukturizasiyadan sonrakı həyat qabiliyyətli biznes modelinə malik olduğu müddətcə, o, ÜST-dən potensial olaraq istifadə edə bilər. Bu geniş əhatə dairəsi təmin edir ki, geniş çeşidli müəssisələr bu həyat qurtaran vasitəyə daxil ola bilsinlər.

Mülkiyyətdə olan borclu

ÜST-nin mühüm xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, şirkət rəhbərliyi proses boyu nəzarətdə qalır. Bu “borclu-sahibi” prinsipi o deməkdir ki, mövcud rəhbərlik yenidən strukturlaşdırma planını hazırlayarkən və danışıqlar apararkən gündəlik əməliyyatları davam etdirir. Bu davamlılıq pozulmaları minimuma endirir və işi ən yaxşı bilənlərə bərpa zamanı onu istiqamətləndirməyə imkan verir.

"Cram-down" müddəası

Ola bilsin ki, ÜST-nin ən güclü cəhəti fərqli kreditorlar üzərində restrukturizasiya planını “sıxmaq” qabiliyyətidir. Təklif olunan plan ədalətli və ağlabatandırsa, məhkəmə onu təsdiq edə və onun əleyhinə səs verənlər də daxil olmaqla, təsirə məruz qalan bütün kreditorlar və səhmdarlar üçün qanuni olaraq məcburi edə bilər. Bu, əməkdaşlıq etməyən kreditorların kiçik bir azlığının əksəriyyətin xeyrinə olan, danışıqları asanlaşdıran və daha sürətli həlli asanlaşdıran etibarlı restrukturizasiyanı əngəlləməsinin qarşısını alır.

Kreditor Hərəkətlərində Qalmaq

Bir şirkətə nəfəs almaq üçün otaq vermək üçün ÜST "soyutma dövrü" və ya qalmağa icazə verir. Dörd aya qədər davam edə bilən (və uzadıla bilən) bu müddət ərzində kreditorlar öz tələblərini icra edə və ya şirkətin aktivlərinə həbs qoya bilməzlər. İcra tədbirlərinin bu müvəqqəti dondurulması şirkətin daimi təzyiq olmadan yenidən strukturlaşdırma planını danışıqlara və həyata keçirməyə cəmləməsi üçün lazım olan sabitliyi təmin edir.

İctimai və Şəxsi Variantlar

Şirkətlər daha çox məhkəmə nəzarətini əhatə edən və Aİ-də tanınan “ictimai” ÜST və ya əsasən məhkəmədən kənar proses olan və məxfi olaraq qalan “özəl” ÜST arasında seçim edə bilər. Bu çeviklik şirkətlərə restrukturizasiyanı öz xüsusi vəziyyətlərinə uyğunlaşdırmağa imkan verir, xüsusən də ictimai maliyyə çətinliyinə məruz qalması davam edən biznesə zərər verə bilər.

ÜST Prosesi: Addım-addım İcmal

Hər bir ÜST proseduru unikal olsa da, o, ümumiyyətlə strukturlaşdırılmış bir yol izləyir. Proses şirkətin özü və ya bəzi hallarda kreditorlar və ya səhmdarlar tərəfindən başlaya bilər.

1. Hazırlıq və Təşəbbüs

İlk addım şirkətin müflis olmasının ağlabatan gözlənilən vəziyyətdə olduğunu müəyyən etməsidir. İdarəetmə qrupu, tez-tez hüquq və maliyyə məsləhətçilərinin köməyi ilə yenidən strukturlaşdırma planı hazırlayır. Bu plan şirkətin borclarına necə baxılacağını təsvir edir və biznesin perspektivli gələcəyini nümayiş etdirir. Proses rəsmi olaraq məhkəməyə bildiriş verməklə başlayır.

2. Yenidənqurma Planı

Plan ÜST prosesinin ürəyidir. O, kreditorları və səhmdarları hüquqlarının xarakterinə görə müxtəlif siniflərə ayırır (məsələn, təminatlı kreditorlar, ticarət kreditorları, səhmdarlar). Plan, borcun qismən silinməsi, təxirə salınmış ödəniş şərtləri, dəyişdirilmiş faiz şərtləri və ya hətta borcun kapitala dəyişdirilməsini əhatə edə bilən hər bir sinif üçün təklif olunan müalicəni təfərrüatlandırır. Tənqidi olaraq, plan kreditorların iflas ssenarisində olduğundan daha yaxşı vəziyyətdə olacağını nümayiş etdirməlidir.

3. Danışıqlar və Səsvermə

Plan tərtib edildikdən sonra səsverməyə məruz qalan kreditorlara və səhmdarlara təqdim olunur. Səsvermə planda müəyyən edilmiş siniflər daxilində keçirilir. Planın məhkəmə tərəfindən təsdiqlənməsi üçün ən azı bir sinif kreditor onun lehinə səs verməlidir. Bu sinif daxilindəki iddiaların ümumi dəyəri baxımından üçdə iki səs çoxluğu ilə dəstəklənən sinif planı təsdiq etmiş sayılır.

Bütün bu mərhələdə şəffaf ünsiyyət, vasitəçilik və etimadın yaradılması mümkün qədər çox maraqlı tərəfi qazanmaq üçün açardır.

4. Məhkəmənin təsdiqi (homoloqasiya)

Səsvermədən sonra şirkət məhkəmədən planı təsdiq etməyi və ya “homoloqasiya etməyi” tələb edir. Məhkəmə planı bütün qanuni tələblərə cavab verməsini təmin etmək üçün nəzərdən keçirir. O, prosesin ədalətli olub-olmadığını, planın həyata keçirilməsinin mümkün olub-olmadığını qiymətləndirir və narazı kreditorları ləğvetmədə olduğundan daha pis vəziyyətdə qoymur. Əgər bu şərtlər yerinə yetirilirsə və güclü sıxışdırma müddəasına ehtiyac duyularsa, məhkəmə planı təsdiqləyərək onu bütün iştirakçı tərəflər üçün məcburi edə bilər.

5. Tətbiq

Məhkəmə planı təsdiqlədikdən sonra şirkət onu işə salır. Buraya yeni səhmlərin buraxılması, kreditorların yeni cədvələ uyğun ödənilməsi və ya restrukturizasiya planında qeyd olunduğu kimi qeyri-əsas aktivlərin satışı daxil ola bilər. Tərəqqi izlənilir və hesabat verilir və məhkəmələr şərtlərə riayət olunmasına nəzarəti saxlayır.

Fəaliyyətdə ÜST-nin Real Dünya Nümunələri

Qüvvəyə mindiyi gündən ÜST pərakəndə satış və qonaqpərvərlikdən tutmuş logistika və istehsala qədər sektorlar üzrə artan qəbulun şahidi olmuşdur. Burada bəzi diqqətəlayiq nümunələr var:

1. Həyat və Bağ

Hollandiyanın tanınmış bağ mərkəzləri şəbəkəsi Life & Garden, ÜST-dən uğurla istifadə edən ilk yüksək profilli şirkətlər arasında idi. Satışların azalması və artan borclarla üzləşən şirkət ev sahibləri və təchizatçılarla yeni şərtləri müzakirə etmək üçün ÜST-dən istifadə etdi. Restrukturizasiya planına təxirə salınmış ödənişlər və borcun qismən silinməsi daxildir, nəticədə biznesin sabitləşməsinə və yüzlərlə iş yerinin qorunmasına imkan verir.

2. FNG Group (Hollandiya Törəmə Şirkəti)

Avropada fəaliyyət göstərən moda pərakəndə satışı ilə məşğul olan FNG, Hollandiyadakı törəmə müəssisəsi üçün ÜST-dən istifadə etdi. Sxem şirkətə əhəmiyyətli borcları restrukturizasiya etməyə, təchizat müqavilələrini yenidən müzakirə etməyə və zəif fəaliyyət göstərən yerləri bağlamağa imkan verdi. Bu, Hollandiya törəmə müəssisəsini nəinki müflisləşmədən xilas etdi, həm də rəqabətli pərakəndə satış bazarında brend varlığını qorudu.

3. Otel Zəncirləri və Qonaqpərvərlik

COVID-19 pandemiyası zamanı və ondan sonra, bir neçə Hollandiya otel qrupu kilidləmə və səyahət məhdudiyyətlərinin yaratdığı tənəzzülün qarşısını almaq üçün ÜST-yə müraciət etdi. ÜST planı vasitəsilə banklar və ev sahibləri ilə birbaşa işləməklə, bu şirkətlər əməliyyat xərclərini azaltmağa, icarə müqavilələrini yenidən qurmağa və iflasdan qaçmağa nail oldular.

Bu real həyat hadisələri ÜST-nin praktiki dəyərini və onun mübarizə aparan müəssisələr üçün həyat xətti kimi xidmət edə biləcəyini vurğulayır.

ÜST Sxeminin Daha Geniş Təsiri

Hollandiya Müflisləşmə Qanununun modernləşdirilməsi

ÜST Hollandiyanın müflisləşmə qanununun əhəmiyyətli modernləşdirilməsini təmsil edir. Əvvəllər Hollandiyanın restrukturizasiya variantları məhdud və uzanırdı, çox vaxt məcburi ləğvlərə səbəb olurdu. Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatının səmərəli, strukturlaşdırılmış yanaşması Hollandiyanı digər qabaqcıl iqtisadiyyatlarla bərabər vəziyyətə gətirir və beynəlxalq kreditorlara Hollandiyanın qanunvericilik bazasına inam təklif edir.

İqtisadiyyatın Gücləndirilməsi

Şirkətləri ləğv etmək əvəzinə yenidən strukturlaşdırmaq səlahiyyəti verməklə, ÜST iş yerlərini, təchizatçılarla əlaqələri və iqtisadi fəaliyyəti qorumağa kömək edir. Bu dalğalanma effekti bütün icmalara fayda verir. Tətbiq edildiyi gündən Hollandiya bizneslərinin gözlənilməz şokları idarə etmək üçün daha çox çevikliyə malik olduğuna dair artan sübutlar var - dəyişkən qlobal bazarlarda aktivdir.

Hollandiyanı beynəlxalq biznes üçün cəlbedici etmək

Bütün Avropa İttifaqında tanınan ictimai ÜST xarici maraqlı tərəflərlə ədalətli və ardıcıl rəftar edilməsini təmin edir. Hollandiyada fəaliyyət göstərən çoxmillətli şirkətlər Hollandiyalı törəmə müəssisənin problemlə üzləşdiyi təqdirdə açıq şəkildə müraciət edə bilər ki, bu da xarici investorlar və kreditorlar üçün inamı artırır.

Məsuliyyətli Korporativ İdarəetmənin Təşviqi

Sxem həmçinin erkən müdaxiləni stimullaşdırır. Böhran dərinləşməmişdən əvvəl borcları yenidən strukturlaşdırmaq üçün strukturlaşdırılmış bir yol olduğunu bilən rəhbərlik problemləri proaktiv şəkildə həll etmək ehtimalı daha yüksəkdir.

Çağırışlar və Davam edən İnkişaflar

ÜST effektivliyini sübut etsə də, inkişaf edən bir vasitədir. Hüquq ekspertləri boz sahələrə aydınlıq gətirmək üçün məhkəmə qərarlarına nəzarət etməyə davam edir və bəzi mürəkkəbliklər qalır - məsələn, Aİ qaydaları Aİ olmayan kreditorlarla ziddiyyət təşkil etdikdə transsərhəd tanınma kimi. Daha çox şirkət ÜST-dən istifadə etdikcə və məhkəmə təcrübəsi inkişaf etdikcə, onun təsiri və ən yaxşı təcrübələri daha da aydınlaşacaq.

ÜST Sxemindən İstifadə Faydaları

ÜST sxemi çətin vəziyyətdə olan şirkətlər və daha geniş şəkildə iqtisadiyyat üçün əhəmiyyətli üstünlüklər təklif edir:

• Biznes Davamlılığı: Rəsmi iflasın qarşısını almaqla şirkət iş yerlərini, müştəri münasibətlərini və təchizat zəncirlərini qoruyub saxlayaraq fəaliyyətini davam etdirə bilər.
• Dəyərin qorunması: Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatı vasitəsilə yenidən strukturlaşdırma adətən iflas zamanı aktivlərin satışından daha çox dəyər saxlayır. Bu, kreditorlar üçün daha yaxşı gəlirlərə və səhmdarların müəyyən dəyəri saxlamaq şansına gətirib çıxarır.
• Çeviklik və Sürət: Proses ənənəvi müflisləşmə prosedurlarından daha sürətli və daha çevik olmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. O, şirkətin ehtiyaclarından asılı olaraq əsasən məhkəmədən kənar (“özəl” ÜST-də) və ya daha çox məhkəmənin iştirakı ilə (“ictimai” ÜST) aparıla bilər.
• Sərhədlərarası Tanınma: ÜST-ün ictimai proseduru bütün Avropa İttifaqında tanınır və bu, beynəlxalq əməliyyatları və kreditorları olan şirkətlər üçün faydalı alətə çevrilir.
• Məxfilik Seçimləri: Şəxsi ÜST vasitəsilə prosesləri gizli saxlamaq imkanı kritik danışıqlar zamanı işgüzar nüfuzu və imkanları qorumağa kömək edir.

Hollandiya Biznesi üçün Oyun Dəyişdirici

ÜST sxeminin tətbiqi Hollandiyanın restrukturizasiya qanununun əhəmiyyətli modernləşdirilməsini göstərir. O, diqqəti ləğvetmədən bərpaya yönəldir, həyat qabiliyyətli müəssisələri xilas etmək üçün fəal tədbirləri təşviq edən bir çərçivə təmin edir. Yenidənqurma üçün məhkəmə tərəfindən təsdiqlənmiş, lakin çevik yol təklif etməklə, Hollandiya özünü beynəlxalq ən yaxşı təcrübələrə uyğunlaşdırdı və həm yerli, həm də beynəlxalq müəssisələr üçün daha cəlbedici mühit yaratdı.

Maliyyə çətinlikləri ilə üzləşən şirkətlər üçün ÜST sadəcə hüquqi alət deyil; bu, həyat xəttidir. Bu, ağır borcları yenidən müzakirə etmək, əməliyyatları tənzimləmək və daha güclü, daha dayanıqlı maliyyə təməli ilə ortaya çıxmaq üçün strukturlaşdırılmış fürsət təmin edir. ÜST-nin bir neçə Hollandiya şirkəti tərəfindən uğurlu tətbiqi onun iş yerlərini qorumaq və iqtisadi dayanıqlığı artırmaq potensialının sübutudur.

İş dünyası inkişaf etməyə davam etdikcə, ÜST Hollandiya şirkətlərinin hətta əhəmiyyətli iqtisadi çətinliklər qarşısında belə uyğunlaşmaq, sağ qalmaq və inkişaf etmək üçün lazım olan alətlərə malik olmasını təmin etməkdə mühüm rol oynayacaq.